Verandering in de teamsamenstelling heeft nou eenmaal impact. Door nieuwe rollen, een nieuwe dynamiek en spanning tussen het oude en het nieuwe is het logisch dat de onderlinge verbinding er niet vanzelf komt.
Gelukkig kun je daar als team van alles zelf aan doen. Neem daar de tijd voor. Plan een paar dagdelen met elkaar om onderstaande stappen met elkaar te doorlopen:
 

👉Wie zijn wij?

Begin letterlijk met elkaar te leren kennen als mens. Waar je vandaan komt, wat voor jou als persoon belangrijk is, wat in jouw privéleven impact maakt of heeft gemaakt, vormt wie jij bent. Vertel dat wat invloed heeft op de manier waarop je in je werk staat.

> Laat iedereen een voorwerp van thuis meenemen wat iets verteld over hem of haar en laat iedereen dat voorwerp toelichten en de anderen daar een vraag over stellen.

👉Wie zijn wij op de werkvloer?

Elk teamlid brengt van alles met zich mee: kennis, ervaring, talenten, ideeën over normen en waarden, overtuigingen. Organiseer een werk-gerelateerd, hoog-over kennismakingsrondje:

> Laat ieder teamlid delen wat hen energie geeft in het werk.
> Inventariseer welke samenwerkingservaring ze nooit meer willen én welke ze graag juist wél weer willen.
> Laat iedereen eerst voor zichzelf opsommen hoe ze vinden dat je in een team met elkaar om ‘hoort’ te gaan.
> Stel met deze input een teamcontract samen waar iedereen zich in kan vinden.

Dit geeft duidelijk kaders voor hoe je als nieuw team met elkaar wilt werken.

👉Interview je collega

Ga wat meer de diepte in met elkaar. Doe een aantal interview-rondes in tweetallen. Laat iedereen elkaar om de buurt 5 minuten vragen stellen als:

> Waar ben je trots op in je werk?
> Wat vind jij belangrijk in teamsamenwerking?
> Wat heb jij jouw collega te bieden als het om samenwerken gaat?
> Wat heb jij van jouw collega nodig om goed te kunnen werken?
> Laat als afsluiting elke tweetal kort één inzicht delen in de groep. Stimuleer nieuwsgierigheid naar elkaar. Nodig de teamleden uit vragen te stellen over wat er gedeeld wordt.

👉Schets een eenduidig plaatje van het team

Als je beter van elkaar weet wie je bent, breng dan het team helder in kaart:

> Wat is het gezamenlijke doel van dit team?
> Wat is ieders kerntaak daarin?
> Waar is men goed in, en zijn de taken en rollen ook als zodanig verdeeld?
> Wat wordt er nog niet opgepakt en hoe gaan we daar mee om?
> Wat verwachten we van de leidinggevende?

Het ophalen van deze basis is een goed begin. Het geeft rust als je elkaar als mens én als collega beter kent. Begrip van elkaar én duidelijkheid over het team geeft rust en voorkomt irritatie. Bovendien heb je zo aan de onderlinge verbinding gewerkt, wat vertrouwen versterkt en samenwerking leuker maakt.

Wil je dit proces versnellen en verdiepen?

Ik begeleid teams om Van Frustratie naar Flow te komen.
Hierin doen we precies dit: elkaar beter leren kennen, inzichtelijk maken wat er speelt en wat er nodig is om als team lekker in de flow te komen. Dit is echt iets voor jullie als:

– de nieuwe samenstelling onrust geeft; 
– het lastig is over bepaalde zaken te praten, terwijl die er wel toe doen;
– je wéét dat het team potentie heeft, maar het er nog niet uitkomt.

Wil je verkennen wat dit voor jouw team kan betekenen?
Stuur me een berichtje. Ik denk graag met jullie mee.